【2025年2月】HRBPとCHROの違いを徹底比較。役割やスキルを解説

企業の成長において、人事戦略は欠かせない要素です。特に、HRBP（Human Resource Business Partner）とCHRO（Chief Human Resources Officer）は、企業の人事機能において重要な役割を担っています。しかし、これらの役職には明確な違いがあります。本記事では、HRBPとCHROの役割や機能の違い、必要なスキルセット、キャリアパス、そして自社に最適な人事専門家の選び方について詳しく解説します。自社の人事戦略を見直し、効果的な人事体制を構築するための参考にしてください。

HRBP（Human Resource Business Partner）の基本的な役割と機能

HRBPは、企業のビジネス戦略に基づいて人事施策を実行する役割を持っています。具体的には、各部門と連携しながら人材の採用、育成、評価を行い、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。HRBPは、戦略的なパートナーとして経営陣と密接に協力し、ビジネスの成果を最大化するための人事施策を提案・実行します。

この役割においては、以下のような機能が求められます：

HRBPは、ビジネスの変化に迅速に対応できる柔軟性が求められます。このため、強いコミュニケーション能力や問題解決能力が不可欠です。HRBPが効果的に機能することで、企業は競争力を高め、持続的な成長を実現できるでしょう。

HRBPの定義と目的

HRBPは、企業のビジネス戦略に基づいて人事施策を実行する専門家です。彼らの主な目的は、各部門のニーズに応じた人事戦略を提供し、組織のパフォーマンスを向上させることです。

具体的には、HRBPは以下のような役割を果たします：

1つ目は、人材戦略の策定です。HRBPは、企業のビジョンや目標に沿った人材戦略を策定し、各部門と連携します。

2つ目は、人材育成プログラムの実施です。HRBPは、社員のスキルを向上させるための研修や育成プランを実施し、組織の能力を高めます。

3つ目は、パフォーマンス管理です。HRBPは、業績評価を通じて社員のパフォーマンスを把握し、フィードバックを行います。

このように、HRBPは企業の成長を支える重要な役割を果たしていますが、その機能には多様性が求められます。例えば、ビジネス環境の変化に柔軟に対応し、必要なスキルを持った人材を確保することが求められます。

HRBPが企業にもたらす影響

HRBPは、企業のビジネス戦略と人材戦略を連携させることで、組織全体にポジティブな影響をもたらします。具体的な影響は以下の通りです：

1つ目は、競争力の強化です。HRBPが適切な人材を確保し、育成することで、企業は市場での競争力を高めることができます。

2つ目は、エンゲージメントの向上です。HRBPが組織文化を強化し、従業員のモチベーションを高めることにより、離職率を低下させることが可能です。

3つ目は、業績の向上です。HRBPが効果的なパフォーマンス管理を行うことで、従業員の業績が向上し、企業全体の業績に好影響を与えます。

このように、HRBPは組織の成長に寄与する重要な役割を果たしています。企業が持続的に成長するためには、HRBPの役割を理解し、その機能を最大限に活用することが必要です。

CHRO（Chief Human Resources Officer）の役割と重要性

CHROは、企業の人事戦略を統括し、全体の人事機能を管理する役職です。彼らの主な役割は、組織のビジョンや戦略に基づいた人事施策を設計し、実行することです。CHROは経営陣の一員として企業の意思決定に関与し、人事に関する重要な政策を策定します。

CHROが企業にもたらす影響は大きく、以下のような機能が求められます：

CHROは、企業の持続的な成長を支えるために、戦略的な思考力やリーダーシップが求められます。特に、ビジネス環境の変化に対する柔軟な対応力が重要です。

CHROの定義と職務内容

CHROは、企業の人事部門の最高責任者として、全体の人事戦略を策定・実行する役割を担っています。彼らは経営陣の一員として、企業の意思決定に影響を与える重要な職務を果たします。

CHROの主な職務内容は以下の通りです：

1つ目は、人事戦略の策定です。CHROは、企業のビジョンやミッションに基づいた人事戦略を策定し、実行します。

2つ目は、人材確保の管理です。CHROは、企業が必要とする人材を確保するための施策を計画し、実施します。

3つ目は、組織の文化の強化です。CHROは、企業文化を育成し、従業員のエンゲージメントを高める施策を実施します。

このように、CHROは企業の成長を支えるために、多岐にわたる役割を果たしています。彼らの戦略的な思考とリーダーシップが、企業の成功に大きく寄与するでしょう。

CHROが組織に果たす役割

CHROは、組織において非常に重要な役割を果たします。具体的には、以下のような点が挙げられます：

1つ目は、戦略的な人材管理です。CHROは、企業の人材戦略を策定し、必要な人材を確保・育成することが求められます。

2つ目は、組織文化の醸成です。CHROは、企業文化を育て、従業員のエンゲージメントを高める施策を推進します。

3つ目は、パフォーマンス管理の向上です。CHROは、業績評価の仕組みを整備し、従業員のパフォーマンスを向上させる施策を実施します。

このように、CHROは組織全体のパフォーマンスを向上させるために不可欠な役割を果たしています。企業の成長を支えるためには、CHROの存在が重要です。

HRBPとCHROの役割の違いを徹底比較

HRBPとCHROは、どちらも人事機能を担う重要な役割ですが、その職務内容や責任範囲には明確な違いがあります。以下に、両者の違いを比較します。

このように、HRBPはビジネス戦略に基づいた人事施策を実行する役割を持ち、CHROは全体の人事戦略を管理する役割を担っています。企業の成長に応じて、どちらの役割が必要かを見極めることが重要です。

HRBPとCHROの職務の違い

HRBPとCHROの職務には、具体的な違いがあります。HRBPは、部門ごとの人事施策を実行する専門家であり、各部門のニーズに応じた人事戦略を提供します。一方、CHROは、企業全体の人事戦略を策定し、実行する役割を持っています。

HRBPは、主に現場との連携を重視し、各部門のニーズに応じた施策を実施します。例えば、特定のプロジェクトに必要なスキルを持った人材を採用することが求められます。

これに対し、CHROは、企業全体の人事戦略を策定し、経営陣の一員として意思決定に関与します。企業のビジョンやミッションに沿った人事政策を推進することが求められます。

このように、HRBPとCHROは、それぞれ異なる役割を担っており、企業において重要な存在です。

HRBPとCHROのスキルセットの違い

HRBPとCHROは、求められるスキルセットにも違いがあります。HRBPには、主に以下のスキルが求められます：

– コミュニケーション能力：部門との連携を円滑にするために必要です。

– 問題解決能力：各部門の課題を把握し、適切な施策を提案する能力が求められます。

一方、CHROには、以下のスキルが必要です：

– 戦略的思考：企業全体の人事戦略を策定するために重要です。

– リーダーシップ：経営陣としての役割を果たすために、強いリーダーシップが求められます。

このように、HRBPとCHROは異なるスキルセットを持っており、各役割に応じた能力が必要です。

HRBPのキャリアパスと必要なスキルセット

HRBPとしてキャリアを築くには、特定のスキルセットが求められます。以下に、HRBPに必要なスキルとキャリアパスについて解説します。

HRBPに求められるスキルと経験

HRBPには、以下のようなスキルと経験が求められます：

1つ目は、人事知識です。HRBPは、人事関連の法律や制度について十分な知識を持っている必要があります。

2つ目は、業界理解です。HRBPは、所属する業界の特性を理解し、それに基づいた人事施策を実施することが求められます。

3つ目は、コミュニケーション能力です。HRBPは、部門間の調整を行うために高いコミュニケーション能力が必要です。

このように、HRBPとして成功するためには、さまざまなスキルが求められます。これらのスキルを磨きながら、キャリアを進めることが重要です。

HRBPとしてのキャリアの進め方

HRBPとしてのキャリアを築くためには、まず人事関連の資格を取得することが有効です。例えば、社会保険労務士や人事関連のマスター資格などです。

また、実務経験を積むことも重要です。例えば、HRBPとしての役割に必要なスキルを実践するため、プロジェクトに参加したり、社内の人事業務に関わったりすることで、自身の成長を促すことができます。

さらに、業界のトレンドや最新の人事施策について常に学ぶ姿勢を持つことも大切です。これにより、HRBPとしての専門性を高め、キャリアを進めることができます。

CHROの役割に必要なスキルと経験

CHROとしての役割を果たすためには、特定のスキルセットが求められます。以下に、CHROに必要なスキルと経験について解説します。

CHROに求められるリーダーシップスキル

CHROには、以下のようなリーダーシップスキルが求められます：

1つ目は、戦略的思考です。CHROは、企業全体の人事戦略を策定するために、高度な戦略的思考が必要です。

2つ目は、コミュニケーション能力です。CHROは、経営陣との連携をスムーズに行うために、優れたコミュニケーション能力が求められます。

3つ目は、変革リーダーシップです。CHROは、企業文化や人事施策の変革を推進するために、変革リーダーシップが必要です。

このように、CHROとして成功するためには、さまざまなリーダーシップスキルが求められます。これらのスキルを磨くことで、CHROとしての役割を果たすことができるでしょう。

CHROとしてのキャリアの築き方

CHROとしてのキャリアを築くためには、まず人事関連の高い資格を取得することが有効です。例えば、マネジメント関連のMBAや人事関連の専門資格などです。

また、実務経験を積むことも重要です。たとえば、CHROとしての役割に必要なスキルを実践するため、プロジェクトに参加したり、社内の人事業務に関わったりすることで、自身の成長を促すことができます。

さらに、業界のトレンドや最新の人事施策について常に学ぶ姿勢を持つことも大切です。これにより、CHROとしての専門性を高め、キャリアを進めることができます。

HRBPとCHROを導入することのメリット

HRBPとCHROを導入することには、企業にとって多くのメリットがあります。以下に、そのメリットと効果について解説します。

HRBP導入のメリットと効果

HRBPを導入することによって、企業は以下のようなメリットを得ることができます：

1つ目は、ビジネスニーズへの迅速な対応です。HRBPは、各部門のニーズに応じた人事施策を迅速に実施することができます。

2つ目は、パフォーマンス向上です。HRBPが適切な人材育成を行うことで、従業員のパフォーマンスが向上し、組織全体の業績も向上します。

3つ目は、エンゲージメントの向上です。HRBPが組織文化を強化し、従業員のモチベーションを高めることにより、離職率を低下させることが可能です。

このように、HRBPの導入は企業にとって多くのメリットをもたらします。

CHRO導入のメリットと効果

CHROを導入することによって、企業は以下のようなメリットを得ることができます：

1つ目は、戦略的な人事管理です。CHROは、企業全体の人事戦略を策定し、経営戦略と整合性を持たせることができます。

2つ目は、組織文化の醸成です。CHROが企業文化を育成し、従業員のエンゲージメントを高める施策を推進します。

3つ目は、パフォーマンス管理の向上です。CHROは、業績評価の仕組みを整備し、従業員のパフォーマンスを向上させる施策を実施します。

このように、CHROの導入は企業にとって多くのメリットをもたらします。

自社に最適な人事専門家の選び方

自社に最適な人事専門家を選ぶ際には、HRBPとCHROの役割を理解し、企業のニーズに応じた専門家を選定することが重要です。以下に、選定基準について解説します。

HRBPとCHROの選定基準

HRBPとCHROを選定する際には、以下の基準を考慮することが重要です：

1つ目は、経験です。候補者が過去にどのような人事施策を実施してきたのか、具体的な実績を確認しましょう。

2つ目は、スキルセットです。HRBPまたはCHROに必要なスキルを持っているかを評価し、それに基づいて選定します。

3つ目は、企業文化への適応性です。候補者が自社の文化に合った働き方ができるかどうかも重要です。

このように、HRBPとCHROの選定基準を明確にし、自社に最適な人事専門家を見極めることが大切です。

自社のニーズに合った専門家の見極め方

自社のニーズに合った人事専門家を見極めるためには、まず自社のビジョンや戦略を明確にすることが重要です。それに基づいて、必要なスキルや経験を持った候補者を選定しましょう。

また、面接時には具体的な質問を通じて、候補者の実績や考え方を確認することが大切です。候補者が自社にどのように貢献できるかを見極めることで、より適切な選定が可能となります。

まとめ

本記事では、HRBPとCHROの役割や機能の違い、必要なスキルセット、キャリアパス、そして自社に最適な人事専門家の選び方について解説しました。HRBPはビジネス戦略に基づいた人事施策を実行する役割を担い、CHROは全体の人事戦略を管理する役割を果たします。

自社の人事戦略を見直し、効果的な人事体制を構築するためには、HRBPとCHROの役割を理解し、それぞれの機能を最大限に活用することが必要です。企業の成長に向けた最適な人事専門家を選ぶことで、持続的な成長を実現ましょう。